La Kunming Cómo entrenamiento Lean [curso] background frente a la economía mundial en el siglo 21, la intensificación de la competencia del mercado, la personalización, la diversificación, la demanda del mercado por más y más en la corriente principal de alta calidad y bajo costo, entrega corto para nuestra fabricación debe reconocer esta realidad, hay que reconocer que las empresas deben tener un modo de producción, optimizando el ciclo de la calidad, el costo y la manufactura, especialmente a aquellos que todavía siguen enfoque tradicional de la producción en masa, cambiando el concepto de la conciencia, para reconstruir el sistema de producción y el modo de operación de la empresa, es una prioridad . ?Cómo se transforman? Importación y aplicación de la "producción ajustada", la práctica de la producción ajustada en Japón, el éxito de Toyota en los últimos a?os, se ha visto favorecido por la industria manufacturera mundial, el mundo de 500 empresas han importado y ejecución de la producción ajustada y la producción de alabanza lean "cambiar el mundo máquina "," el sector de la fabricación de la tercera revolución ", a través de la implantación de la producción ajustada, diferentes grados pueden obtener grandes ganancias y una mejor adaptación a la demanda del mercado cambiante: 1, organizaciones y personal racionalizado en gran medida y la reducción de 30 a 50%, la fábrica tiene una superficie de reducidos de 30 a 50% de la reducción de inventario 3-en-progreso de 20 a 30% 4 30 a 50%, ciclo de desarrollo reducido, reducir el tiempo de ciclo de fabricación en un 30 a 50%, inventario de productos terminados reduce en un 20 a 30% 7 3 veces, mejorar la calidad del producto, reducir los costes de fabricación en un 20 a 50% de la acción! [Plan de Estudios] La primera parte: origen magra producción de la segunda parte de los antecedentes, conceptos lean y arquitectura: usted que el modo de producción? 1, montaje fabricación y análisis del proceso de fabricación, el tipo de orden y el análisis biblioteca equipos de fabricación basado en la producción en masa, la producción en masa de muchas variedades de peque?o análisis, de una sola pieza de fabricación, de una sola pieza de producción de flujo y bolas de arroz a granel análisis comparativo de los modos de producción 5, el modo del costo de producción, la tercera parte de la gestión de la producción de las seis características básicas: identificar el "valor a?adido" y ?Cuál es el valor agregado "residuos".? 2, el reconocimiento de una pérdida - Japanese empresas conceptos JIT y el conocimiento perdido (demo video), residuos - el costo del ladrón, fábricas subterráneas en el proceso de fabricación, la producción ajustada "target setenta cuatro partes: la fabricación magra TPS, el Diccionario JIT 2, basado en la premisa de inclinación - mejora 5S para crear una mirada de la escena - a las técnicas de gestión visual, la comprensión de los clientes pedidos de los clientes para determinar la demanda supera la producción de embalaje late una corriente concebido reserva de estabilización y stock de seguridad del supermercado de productos terminados 5, para lograr un flujo continuo de flujo continuo U unidad de procesamiento con los ocho principios de flexibilidad línea de trabajo número equilibrio operativo estándar completo equipo de mantenimiento rápido de conmutación de TPM en los supermercados los productos avanzados surgido canales Kanban gestión para lograr equilibrado producción ritmo mención materiales equilibrada mezcla de producción equilibrado producción casilla cartero - "chinche de agua" distribución de material 7, el plan de producción ajustada programa permanente para la producción y comercialización de instrucciones para el desarrollo de la producción de la parte V de las reglas del juego: la introducción y aplicación de las medidas de Lean 1, la importación pensando 2, la aplicación de las tres etapas, la ejecución de la etapa 4, Q & A discusión, consultar más información, recepción de llamadas 0755-27808956 consultoría negociar. Nombre de la empresa: comercial conjunto construcción consultor de gestión {W} {d} Tel: 0755 -27808956 línea de asesoramiento (2007 Ng Ng 27808956): 18926768275 (1892676827 Wu) E-mail: lianjian05@163.com