Kunming el análisis de riesgos (FMEA 8 D) y el fondo solución curso de formación: en la práctica de la gestión empresarial, casi ninguna de las empresas de su gestión gol en propia puerta y el sistema de gestión del rendimiento se cumplen, a menudo son contraproducentes, e incluso algunas compa?ías aparentemente debido a la implementación de la gestión del rendimiento efecto negativo, no sólo no mejoró el rendimiento, sino que también condujo a la disminución en el rendimiento causado por personas inestables, internos quejas mutuas, los conflictos con los demás, la intensificación de los conflictos, el trabajo más positivo de los empleados, y condujo a la partida de personal. Algunos jefe o gerente es más sentida, la implementación de este sistema es el más empuje más cansado, más empuja más complicado, consume una gran cantidad de energía y tiempo que no también no tienen el efecto deseado. ?Por qué es así? Los problemas son exactamente? La gestión del rendimiento es realmente tratando de decir no es fácil amarla? Estos problemas casi todas las empresas se ha visto afectada por el jefe y HR son. Por lo tanto, el desarrollo de la materia sobre el espíritu para resolver estos problemas prácticos como punto de partida para responder a las preguntas de los diferentes manejos objetivo ángulos y gestión del rendimiento, y cómo construir eficientemente el sistema, como la implementación de la gestión del rendimiento con el fin de promover los objetivos estratégicos lograr, y la eficacia de la evaluación, la efectividad de la retroalimentación y cómo utilizar los resultados de evaluación, dando conferencias verdadera ayuda. Beneficios de capacitación: 1, la comprensión profunda de la idea de la gestión del rendimiento y la utilización de la obra real de la gestión del rendimiento pensamiento. 2, aprenderá a establecer indicadores de evaluación inteligentes dominan la manera de extraer los indicadores clave de rendimiento. 3, en vista de la gestión del rendimiento, por lo que ya no se confunde fácilmente controlar el sistema de gestión del rendimiento en general. 4, de modo que dominar avanzadas técnicas de evaluación de rendimiento y flexibilidad en el uso de la actividad real. 5, a adquirir más habilidades de retroalimentación de rendimiento, mejorar las habilidades de comunicación. 6, para dominar el uso de los resultados de las competencias de evaluación del rendimiento para que pueda desarrollarse de acuerdo con el estado corporativo correspondiente al resultado del uso del programa. Formación: Este curso ense?a - la ense?anza heurística, interactiva - debates en grupo - Estudios de caso - la práctica de los métodos de entrenamiento, usted puede fácilmente dominar el verde el objetivo de gestión del conocimiento para mejorar la gestión del rendimiento. Tiempo de entrenamiento: 1 día (6H-7H) Dirigido a: gestión de recursos humanos del departamento de supervisores y profesionales de la gestión de la formación, división, jefe de gestión de proyectos, negocios, tecnología, finanzas, gestión, producción, ingeniería, departamentos de adquisiciones a cargo del programa de estudios :.. 1 a 4 en las metas de gestión, la gestión del rendimiento de la evolución del punto de vista del rendimiento 1-3 1-2 1-1 concepto empresarial competitivo era de la gestión del cambio en los objetivos y firmes relaciones de rendimiento de rendimiento de gestión de negocios de importación blanco fines de gestión y cuestiones de gestión 2-1 Shiyao por objetivos? 2-2 empresas de importación con fines de gestión de destino 2-3 de administración de destino y la empresa como un sistema completo cerrado hasta 4.2 Análisis: promover la gestión por objetivos momento difícil dentro? Objetivo de gestión para expandir los seis pasos 3-1 Paso 1 set 3-2 Paso 2 goles establecer la evaluación del desempe?o del programa previsto de la acción de los puntos de referencia 3-3 Paso 3 Paso 4 3-4 3-5 3-6 Paso 5 Paso 6 entrevistas rendimiento Mejora del Rendimiento Primer paso: Defina el pensamiento de la fijación de metas objetivo apunta 4-1 4-2 fijación de metas maneras 4-3 fijar metas principio SMART 4-4 gol ?Cómo empezar? Mayo 4 a 5. Para evitar errores al establecer los objetivos pasos: Establecer la fórmula simple para medir la fijación de metas de referencia 5-1 5-2 Shiyao KPI (Key Performance Indicators) 5-3 Cómo configurar los valores de KPI 5 conjunto -4 5-5 KPI medida de los problemas de temporización y contramedidas 6 Paso 3: Técnicas de programas eficaces de programas planificados de acción 6-1 6-2 cómo elaborar programas de acción 3.6 cómo planificar los recursos de evaluación disponibles 6-4 las previstas viabilidad 6-5 programas planificados de problema de acción común y Contramedidas 7 Paso cuatro: 7-3. evaluación desempe?o de la evaluación del desempe?o de la evaluación del desempe?o niveles 7-1 7-2 proceso de evaluación del desempe?o pasos 7-4 de evaluación del desempe?o de uso general Método 7-5 desviación evaluación de la actuación común 8 Paso cinco: entrevistas rendimiento entrevistas de rendimiento 8-2 8-1 proceso de preparación funcionamiento de la entrevista antes de 8-3 entrevista buen desempe?o impulsado por 8-4 8-5 entrevista habilidades de desempe?o Desempe?o estrategias de mejora del rendimiento común entrevista Discusión 9 Paso VI: 9-1 analizar la mejora del rendimiento de las malas razones de desempe?o laboral 9.2 para mejorar el rendimiento de seis 9-3 establecer un plan de desarrollo personal (IDP) 9-4 9 - 5 conformación de la cultura organizacional de rendimiento orientado a cuestiones seminario práctico consultar más información, por favor llame al 0755-27808956 consulta negociar. Nombre de la empresa: comercial conjunto construcción consultor de gestión {W} {d} Tel: 0755 -27808956 línea de asesoramiento (2007 Ng Ng 27808956): 18926768275 (1892676827 Wu) E-mail: lianjian05@163.com